盡管已經(jīng)過去了十五年，但“鴻門宴”酒的開發(fā)，一直都還是當(dāng)?shù)厝藭r不時提起來爭論一番的話題。爭論的焦點主要集中在兩個方面：一個是這個品牌的名字取得不好，不吉利；二是因為黃某人開發(fā)了這款新產(chǎn)品不成功，所以導(dǎo)致后來離開企業(yè)。第一個方面的話題很正常，也是我們當(dāng)時策劃這個品牌時已經(jīng)預(yù)料到的，也期望能夠引起爭論，響動鬧得越大越好。第二個方面的結(jié)論卻是錯的。

　　國有企業(yè)的管理不單純是經(jīng)營問題，其它

　　我上任的那一個月，廠里帳上的現(xiàn)金僅有8000元。這可是擁有4個億資產(chǎn)，2000多名職工的國家大二型名酒企業(yè)！當(dāng)時的財務(wù)狀況大致是這樣：企業(yè)總資產(chǎn)4.2億，負債2.2億,凈資產(chǎn)2個億。增產(chǎn)負債率為52%。總資產(chǎn)中，流動資產(chǎn)近兩個億。流動資產(chǎn)中，存貨9000余萬，應(yīng)收賬款7000余萬。2.2億負債中，流動負債1.3億,長期負債近1個億。

　　上任的時候，通過市領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)，好說歹說才在銀行貸到500萬。這點資金頂什么用？企業(yè)每月工資就要開60余萬。還要組織生產(chǎn)，付銀行利息，付外面欠的貨款等等。眼看企業(yè)撐不下去，客戶、商家都躲著你。廠里回收貨款艱難不說，銀行等大大小小的債主紛紛上門催債。有的債主還把企業(yè)告上了法庭。個中滋味，恐怕只有摸過企業(yè)的同道可以體會。

　　從財務(wù)報表上看，企業(yè)資產(chǎn)負債率不算高，困難狀況似乎并不嚴重。問題在于，應(yīng)收賬款回收十分困難，企業(yè)產(chǎn)品銷售大幅度萎縮，現(xiàn)金流動入不敷出，資金鏈條幾乎斷裂，企業(yè)已不能正常運轉(zhuǎn)。

　　當(dāng)時采取了七個方面應(yīng)急措施：一是加大貨款回收力度；二是拖延債務(wù)支付；三是嚴格控制支出；四是加快新品開發(fā)；五是盤活資產(chǎn)存量；六是突出重點市場；七是控制應(yīng)收賬款增加。

　　經(jīng)營企業(yè)，現(xiàn)金是硬道理。很多企業(yè)，帳上利潤不少，其實是虛架子，日子并不好過。原因是利潤大都擺在應(yīng)收帳上。就是說，客戶收了你的貨還沒有打款過來。應(yīng)收賬款的額度如果超過了企業(yè)的承受能力，企業(yè)手上的現(xiàn)金就少了，就不能保證正常運轉(zhuǎn)。很多企業(yè)就是被巨額應(yīng)收賬款活活拖垮的。也有一些企業(yè)，利潤率并不高，甚至還虧損，但日子過得似乎還很滋潤。為什么？因為現(xiàn)金充足，天天可以開支票。這類企業(yè)，一般來看，對應(yīng)收賬款的控制都比較好，貨款回籠快，現(xiàn)金流動好。當(dāng)然，也有不講信用的企業(yè)，長時間大量占用別人的貨款不支付。

　　七項措施實施后，企業(yè)雖然喘過一口氣，但仍然困難重重。主要還是現(xiàn)金嚴重不足，影響企業(yè)全面恢復(fù)生產(chǎn)和出手新的舉措。

　　“鴻門宴”酒碰巧就是這個時候搞出來的。

　　說是碰巧，是原來并沒有這個想法，由于其它原因才產(chǎn)生了這個念頭。當(dāng)時查酒庫，發(fā)現(xiàn)從外面的酒廠收購來有1000多噸酒放在那里�？蒲兴�的負責(zé)人介紹，說是廠里買來，準備用新工藝做成主品牌酒。雖然這批外購基酒酒質(zhì)不錯，但試驗沒有成功，也就存放在庫里，已經(jīng)好幾年了。如果按一般散酒價格處理掉，成本都收不回來，帳上會體現(xiàn)很大虧損，不劃算，就沒動。查倉庫的時候，又發(fā)現(xiàn)有200多萬個舊酒瓶壓在庫里。每個酒瓶的進貨價格是2.7元。那個時候，全國大多數(shù)名酒廠已經(jīng)普遍采用可以安裝防偽瓶蓋的新型酒瓶，老式酒瓶已經(jīng)淘汰兩三年了。如果我們這200多萬個價值540余萬元的舊酒瓶不用了，就只能當(dāng)作幾分錢1斤的廢玻璃渣處理掉，也會巨額虧損。

　　顯然，這兩部分資產(chǎn)都不能隨便進行簡單處理。但怎么盤活這兩塊資產(chǎn)，怎么讓這兩塊資產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金并且還要最大限度增值？這是我當(dāng)時思考的兩個問題。

　　比較理想的辦法是把那1000噸散酒裝進那批老酒瓶，做成品牌酒賣出去。這樣，只需要投入一點包裝費就可以。如果品牌策劃得好，價格設(shè)計合理，經(jīng)銷管道運作得好，不僅可以將這部分資產(chǎn)變現(xiàn)，緩解現(xiàn)金壓力，而且還有可能盈利。從長遠發(fā)展看，雖然這只是一個副產(chǎn)品，但運作得好，也未必不可以培育成為企業(yè)的一個盈利產(chǎn)品。

　　思路就這樣定下來了，大家都同意。

　　但接下來的問題有兩個：一是創(chuàng)意一個什么樣的品牌？二是巨額廣告投入怎么解決？那時候，正是以山東的孔府家酒、孔府宴、秦池、安徽的金種子、河南的仰韶、汝陽杜康、四川的五糧液、全興、沱牌等卷起全國白酒廣告大戰(zhàn)最為瘋狂的時候。白酒的銷量幾乎都是跟著廣告走。如果沒有巨額廣告投放，商家一般不會進酒廠的貨。我們企業(yè)連發(fā)基本工資都很艱難，怎么籌措巨額廣告費？

　　必須策劃出一款不需要投放巨額廣告就可以很好地銷售出去的白酒品牌。有這個可能嗎？怎么策劃？

　　我們也沒有錢請專業(yè)策劃機構(gòu)來做品牌和廣告策劃。當(dāng)時把葉茂中先生從北京請來，他那個時候還沒有成名。他開的價以現(xiàn)在的行情比較，其實很便宜，可是我們的囊中確實很羞澀。沒有辦法，只能放棄，只能依靠自己肩上這顆腦袋。

　　那時候，濃香型白酒的流行如日中天，可以說是“全國山河一片濃”。我安排科研所把那1000多噸酒調(diào)制成濃香型，很快就搞出來了。

　　創(chuàng)意一個什么樣的品牌才會與眾不同？可以達到不需要投放巨額廣告就可以把產(chǎn)品銷售出去？我茶飯不思苦苦想了好多天。在全國各地跑市場，催收貨款的旅程中，在與客戶吃飯洽談中，在參加各種各樣會議的時候都在想。不斷有想法涌出來，又不斷地被否定，又不斷的繼續(xù)絞盡腦汁想下去。那時就已經(jīng)理解做品牌策劃和廣告創(chuàng)意真的好難。

　　有一天，靈感出現(xiàn)了，記得很清楚，是在泰山頂上，是清晨，太陽冉冉升起的時候。

　　產(chǎn)品的名字誕生了：“鴻門宴”！

　　真有點“夢里尋她千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”的感覺。

　　很興奮。把想法告訴了隨同的小洪，這個年輕人在產(chǎn)品創(chuàng)意和廣告設(shè)計方面頗有才分。小伙子也很興奮。告訴其它的同事，大部分都說不錯。我長長地舒口氣，這么多日子以來的胡思亂想總算是落了地。

　　創(chuàng)意“鴻門宴”品牌，考慮的有這么幾點：第一、可借助這個中國家喻戶曉的著名歷史傳奇故事的高知名度使該白酒品牌產(chǎn)生較高的關(guān)注度和文化力；第二、可以引發(fā)消費者和新聞媒體的關(guān)注報導(dǎo)和爭論，形成熱點話題，進而使消費者產(chǎn)生強烈好奇，由好奇而產(chǎn)生想嘗試產(chǎn)品的欲望。如果十個人好奇的人中有兩、三個人要買來喝就算成功；第三、不斷的爭論和話題，會發(fā)酵成更為廣泛的口碑傳播效應(yīng)，不斷擴大品牌知名度，既可減輕廣告投放的資金壓力，又能夠產(chǎn)生更好的品牌銷售力；第四、即便不成功也沒有關(guān)系，不會造成大的損失。再動腦筋創(chuàng)意新的品牌不就得了？本來，新產(chǎn)品開發(fā)的成活幾率就很小。發(fā)達國家統(tǒng)計，新產(chǎn)品開發(fā)的失敗率高達95%以上。

　　產(chǎn)品包裝很快設(shè)計制作出來了。上面有劉邦、項羽的畫像，有武

　　士和兵車，酒盒正面是一柄很醒目的寶劍…一款與眾不同，按現(xiàn)在時尚的話講，比較“雷人”，獨具特色的中國文化品牌酒就此誕生。

　　策劃的廣告語是：

　　“喝鴻門宴酒，會天下英雄”

　　這是為有血性的男人定位的一款很豪邁，很大氣，很江湖、很酷

　　的一款另類文化酒。

　　那時候，酒廠的主打產(chǎn)品最高的出廠價格是25元�！傍欓T宴酒”的出廠價格定在38元。

　　果然不出所料，“鴻門宴酒”一推出來就引發(fā)廣泛爭論。新聞媒體很興奮，進行連續(xù)報導(dǎo)。很短時間，沒有投一分錢廣告，“鴻門宴酒”的知名度在當(dāng)?shù)乜焖偬嵘�。我也成了議論的熱點人物。國有企業(yè)“關(guān)心”的人很多。有領(lǐng)導(dǎo)同志專門找我談話。我給他們反復(fù)解釋，他們還是疑疑惑惑。很多朋友、同事和熟人也打電話講他們的不同感受。還收到不少不同觀點的來信…不管怎樣，也不管外界怎么議論，我都很高興，因為這正是我要的效果。不管外界怎么置疑，我只認定一條，不管別人說好也罷，說不好也罷，就企業(yè)經(jīng)營來說，只能以成敗論英雄。只要市場接受，產(chǎn)品好銷，能賺錢，反對也罷，懷疑也罷，風(fēng)言風(fēng)語也罷，冷嘲熱諷也罷，都會消失。即便失敗，也不過是一款創(chuàng)新產(chǎn)品而已。在世界，在中國，每天不知道要死掉多少創(chuàng)新產(chǎn)品！有什么必要為一款似乎有點“出格”的創(chuàng)新產(chǎn)品大驚小怪？

　　“鴻門宴酒”進入市場試銷，效果很不錯。兩天時間，在街頭賣了20多萬。在酒店終端，一瓶價格賣到70多元。我觀察，年輕人特別喜歡這款酒，大概是他們覺得很刺激吧。很多年輕人是整箱整箱（1箱6瓶）的買。有的邊買還邊說“老子今天就用這個酒去會英雄！”。

　　在1997年，中國白酒企業(yè)開發(fā)的文化品牌白酒產(chǎn)品并不多�！傍欓T宴”在當(dāng)年的春季成都全國糖酒交易會上一亮相，就吸引很多經(jīng)銷商，紛紛要求做全國或區(qū)域的總代理。訂貨金額達到4000多萬。中國酒類商業(yè)協(xié)會劉錦林副會長對“鴻門宴”酒從創(chuàng)意策劃、包裝設(shè)計、價格定位等方面給予了很高評價，很讓我們增強信心。

　　之后沒多久，因為在關(guān)系到企業(yè)長遠發(fā)展的重大決策上我與當(dāng)時的決策者產(chǎn)生重大分歧，離開了企業(yè)。繼任者沒有把“鴻門宴酒”繼續(xù)再做下去。

　　舊事重提，一是覺得從品牌策劃、盤活資源、文化利用的角度講，“鴻門宴”酒的策劃運作還有可圈可點之處，基本達到了當(dāng)時策劃的目的，可以作為一個品牌策劃案例來進行探討，啟發(fā)思路。其二呢，是因為十多年來，對我創(chuàng)意開發(fā)這款“鴻門宴”酒的各種議論一直不斷，既讓人欣慰，也讓人有些哭笑不得。費一點筆墨，把這件往事的來龍去脈說清楚，以正視聽，冀望不要把簡單的問題搞得很復(fù)雜。這個新產(chǎn)品的開發(fā)其實也不過就是一個企業(yè)在生產(chǎn)運營中做的一件小事，一片花絮，并非驚天動地的重大舉措，實在不值得嘮嘮叨叨十多年的時間。當(dāng)然，反過來想，為盤活資產(chǎn)而創(chuàng)意的一款似乎有點“雷人”的另類白酒品牌，十五年過去了，都還有那么多人念念不忘，議論不斷，剩余產(chǎn)品還那么暢銷，對于當(dāng)年的創(chuàng)意策劃者來說，也是一件值得欣慰的事情。